Перший тренінг “Основи LEAN-методології:5S+1″ в Ужгороді 26.06.2011
by Yura Sabadosh on Jun.28, 2011, under Економіка, Новини, Розвиток особистості, Тренінги
Перший тренінг-практикум “Основи LEAN-методології:5S+1″ в Ужгороді 26.06.2011
В неділю, 26.06.2011, в м.Ужгород пройшов вперше тренінг-практикум “Основи LEAN-методології:5S+1″ з використанням імітаційної гри.
Враховуючи, що на Закарпатті працюють заводи-представники відомих світових корпорацій (наприклад “Джейбіл”, “Ядзакі”…), які зобов’язані використовувати міжнародні стандарти організації, виробництва, комунікування, взаємовідносин і т.д., то для більшості учасників тренінгу принципи LEAN не стали відкриттям.
Нагадаю, що принципи риботи системи LEAN було створено на фірмі Тойота (про це вже за роки написано немало книжок, більшість з яких стали бестселлерами) і є стандартом для переважної більшості іноземних фірм на території України.
Обговорювати необхідність чи доцільність застосування принципів LEAN недоцільно, оскільки мірилом правильності твердження є практика, а ефективність і розквіт корпорацій, що використовують вищезгаданий метод говорять самі за себе.
Однак, «найкраще – ворог хорошого», і ми вирішили глибше розглянути усі принципи системи «з власного даху». Обговорювати хороші методи, що є У КОГОСЬ, працюють ДЕСЬ і приносять результати КОМУСЬ (але не нам) – не дуже мудро.
З початку, здаючись просто вивченням рутинних принципів, тренінг поступово почав змушувати учасників аналізувати себе, свою діяльність, свої взаємовідносини з колегами, членами родини, взагалі в суспільстві і … приходити до нечіканих висновків. Було надано можливість «поглянути» на себе (насамперед на взаємовідносини та діяльність) «зі сторони» та з урахуванням пинципів простоти та ефективності. Достатньо сказати, що за Законом Паретто в середньому 20% нашої діяльності приносить основний результат, а статистика є ще більш разючою.
Головною точкою фокусування уваги lean (в перекладі – «худий, стрункий, без жиру») є саме БЕРЕЖЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО, ДІЯЛЬНІСТЬ, т.т. визначення, вивчення та ліквідація «мінусів», втрат. (Максимальний результат за мінімальних витрат)
Вислів «Гра варта свічок…» існує ще до винайдення Т.Едісоном лампи, а чи завжди результат є хорошим (або взагалі є «результатом», якщо підрахувати затрати/вартість «свічки»?????)?
Саме це було головним питанням тренінгу-практикуму. І відповіді були отримані, але… це ще далеко не результат, а лише вказівний знак, що показує куда необхідно рухатися і що робити, а далі….. «Кожен сам коваль власного щастя…», особливо коли знаєш над чим треба працювати.
Однак нам цього виявилося замало і наступного дня було проведено короткий аналіз думок, після того, як з темою «переспали» і… було віднайдено відповіді на важливі (десь навіть глобальні) питання, вирішення реальних «проблем», що навіть здавалося просто не підлягають до вирішення з об’єктивних причин.
Ми черговий раз дістали можливість впевнитися в дії «Закону ідеальних умов», що звучить: «Ідеальні умови не наступають ніколи», однак неіснує у природі ситуації/умови/обставин та ін. за яких ми не можемо отримати для себе користь (наприклад у вигляді грошей, досвіду, кар’єрного росту, внутрішнього спокою, гармонії та ін.).
«Вітер в голові не буває попутним» + «Визнач, що ти хочеш – і вважай що 50% справи вже зроблено» = важливі висновки, які мають змінити результат діяльності учасників тренінгу і принести вагомий результат самого найближчого часу.
З подякою до усіх та найкращими побажаннями,
Сабадош Юрій
P.S. Враховуючи, що я не Господь Бог , усе написане вище є виключно моєю особистою думкою, а не «істиною в останній інстанції».
Якщо хтось з чимось буде не згоден – нехай вважає свою точку зору вірною.
Я Вас усіх люблю і бажаю удачі та успіху! Головне – дійте!
http://ru.wikipedia.org/wiki/Бережливое_производство#Lean_.D0.BA.D1.83.D0.BB.D1.8C.D1.82.D1.83.D1.80.D0.B0
